有優(yōu)勢的玉米加工機械企業(yè)會更容易生存下來。優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、加工程序，順應(yīng)市場潮流是面粉加工設(shè)備企業(yè)要做的事情。外資企業(yè)進駐國內(nèi)市場抬高起點、壓低價格，行業(yè)競爭加劇。如果不能盡快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強產(chǎn)品創(chuàng)新，就會慢慢被淘汰。當(dāng)然我們也不用太過擔(dān)心，雖然有很多阻礙，但是前景廣闊。

玉米加工機械企業(yè)現(xiàn)狀是大中小并存，但資源是在集中化的，有自身優(yōu)勢的企業(yè)會更容易生存下來。外資企業(yè)機制先進，以優(yōu)厚待遇廣納人才，注重科技投入和質(zhì)量管理，拓展產(chǎn)品開發(fā)及市場，追求規(guī)模效益。大企業(yè)占據(jù)資源優(yōu)勢，但是機制僵化、管理不當(dāng)，創(chuàng)新意識、開發(fā)意識淡薄。

玉米加工機械企業(yè)只有完成了技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新，才能提高核心競爭力。更多的所謂管理機制的改革是所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時管理模式的創(chuàng)新是一個企業(yè)**高層級的創(chuàng)新。企業(yè)首先是技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，**后是管理的創(chuàng)新，逐步的提高競爭力。

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